Consultoría de Negocios

La formulación de la estrategia

El propósito de esta etapa del proceso estratégico es enfocarse en los principales desafíos del negocio para generar posibles alternativas viables de solución y elegir la mejor para lograr las metas y objetivos de la organización, alcanzando la visión de la compañía. El objetivo principal es la formulación de una ventaja competitiva sostenible con la cual contender en el mercado. Se trata de una serie de pasos que se realizan en orden lógico.

Este proceso de planificación estratégica incluye el apoyo a identificar y planificar la realización de una auditoría estratégica que comprenda diferentes análisis de los factores internos y externos que rodean a la compañía, permitiendo obtener un diagnóstico claro de la situación general en la que la compañía se encuentra.

Seguidamente, se desarrolla un proceso colaborativo en conjunto a ejecutivos clave de la compañía para examinar la auditoría estratégica a la luz de un enfoque dinámico, con el fin de detectar oportunidades de mercado y/o internas, que permitan el desarrollo de la elaboración de múltiples escenarios viables de solución, generando posibles alternativas estratégicas para fortalecer la ventaja competitiva de la compañía, o el área/unidad de negocio a fortalecer, a través de un proceso sistemático contra el cuál evaluar las diversas iniciativas, hasta llegar a un consenso de decisión.

Habiendo concluido con la etapa de la Formulación de la Estrategia, la siguiente etapa del proceso es la Planificación de la Ejecución.

Planificación de la ejecución

El propósito de esta etapa es la generación de un plan de implementación de la estrategia definida, es decir, convertir la estrategia elegida en acción para el alcance de las metas y objetivos de la organización. De forma muy general, el proceso requiere conducir la estrategia definida para que pueda funcionar de manera eficiente y tomar medidas correctivas para mejorar su desempeño, de modo de alcanzar los resultados previstos.

En esta etapa del proceso participan varias actividades, entre las cuales podemos mencionar la asignación de recursos (humanos, materiales, financieros, etc.), el diseño de la estructura organizativa para la administración de la nueva estrategia, la formación de las habilidades necesarias del equipo, la construcción del compromiso del equipo hacia la nueva estrategia, y la determinación del proceso y sistemas funcionales que sustentarán a la estrategia. Este conjunto de actividades sugiere la definición de prioridades en periodos definidos, así como la definición de objetivos e indicadores clave de rendimiento por área para su seguimiento.

El éxito de toda organización se basa en su capacidad para formular e implementar decisiones, ejecutando sus procesos clave de manera eficiente, eficaz y consistente.
Implementar y ejecutar con éxito la estrategia implica cumplir con lo que se planeó y se prometió en el tiempo estipulado, dentro del presupuesto, con la calidad prevista, y con una mínima variabilidad, incluso ante eventos inesperados y contingencias.

Si bien la formulación de una estrategia es el primer paso para la implementación de un cambio organizacional, la implementación en sí es vital para el éxito de una empresa. Sin un proceso de implementación eficiente, es posible que incluso los mejores planes trazados no lleguen a buen término.

La Planificación Estratégica es un proceso continuo

Dado el hipercompetitivo mundo de hoy donde los competidores se vuelven cada día más fuertes, salen al mercado nuevos y mejorados productos / servicios, los hábitos de compra y consumo de los clientes cambian, y la tecnología evoluciona muy rápidamente, es crucial determinar un camino futuro para tu empresa prediciendo estas evoluciones y tendencias e incorporándolas en un enfoque dinámico y continuo de planificación estratégica. Esta perspectiva dinámica fomenta la apertura, la innovación y la preparación para el cambio.

Sin  importar el tamaño de la empresa o la industria a la que pertenece, muchos de los desafíos, si no la mayoría, son los mismos. Todas las empresas necesitan entregar un producto o servicio rentable a su cliente y usuario final, y para obtener la preferencia de sus clientes hacia sus marcas y productos, su servicio o producto debe de representar un gran valor para su cliente. Sin embargo, el proceso para implementar esto es lo que separa a las malas organizaciones de las buenas, y las buenas de las exitosas.

Si está pensando o necesitando la formulación de una nueva estrategia ganadora para su compañía, y desea implementarla exitosamente, no dude en contactarme. Será la mejor inversión para su negocio!